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Neue Walzenkerne sind entscheidend für die Herstellung von Walzen, die in einer Vielzahl von industriellen Anwendungen eingesetzt werden. Diese Kerne bestehen aus hochwertigen Materialien wie Stahl, Aluminium oder Kunststoff, die für ihre Festigkeit und Haltbarkeit bekannt sind. Sie bieten eine stabile Basis für die Beschichtung mit verschiedenen Materialien wie Gummi, Polyurethan oder Silikon. Neue Walzenkerne sind in verschiedenen Größen und Formen erhältlich, um den spezifischen Anforderungen jeder Anwendung gerecht zu werden. Ein weiterer Vorteil neuer Walzenkerne ist ihre Fähigkeit, in anspruchsvollen Produktionsumgebungen zu arbeiten, ohne ihre strukturelle Integrität zu verlieren. Dies macht sie zu einer bevorzugten Wahl für Unternehmen, die ihre Produktionsprozesse optimieren möchten. Die präzise Fertigung der Kerne gewährleistet eine gleichmäßige Druckverteilung und minimiert das Risiko von Materialbeschädigungen. Mit ihrer Vielseitigkeit und Zuverlässigkeit sind neue Walzenkerne eine hervorragende Investition für Unternehmen, die ihre Produktionsprozesse optimieren möchten.

Richtungsfeststeller für verbesserte Fahrstabilität in Kurven und einfacher Geradeauslauf auf langen Fahrwegen. Leichte Lenkbarkeit: Schwenklager mit zweifachem Kugelkranz

Führungsrollen, Marke: HEP Artikelnummer: LJ 13 ENS Länge: 0 mm Innendurchmesser: 0.001 mm Außendurchmesser: 0 mm

Zylinderrollenlager / Cylindrical Roller Bearings

Evaluation of actual Production Performance Analysis of Company Organization Improvement Concept Implementation & Training

Die meisten Personaldienstleister sind auf eine oder mehrere Dienstleistungen spezialisiert. Am häufigsten vermitteln Zeitarbeitsfirmen Personal in Zeitarbeit oder Personalvermittlung: Zeitarbeit Zeitarbeit gehört zu den Hauptaufgaben von Personaldienstleistern. Die Zeitarbeitsfirma rekrutiert das Personal und stellt es fest ein. Die Mitarbeiter arbeiten aber nicht vor Ort beim Personaldienstleister, sondern werden bei einem Kundenunternehmen eingesetzt. Personalvermittlung Wenn ein Personaldienstleister Personalvermittlung anbietet, übernimmt er den Rekrutierungsprozess sowie die Personalberatung für Unternehmen. Anders als bei der Zeitarbeit werden die Bewerber aber direkt an das Kundenunternehmen vermittelt und dort fest angestellt.

Wir führen viele Varianten der Toilettenfiguren. Darunter einfache bedruckte Klebefolien oder bis zu selbstklebenden Kunststoff- oder Aluminium-Variante. Diese können graviert oder in formgefräste sein. Fragen Sie doch bei uns an.

Elektrisch isolierendes Abdecktuch 785 465 | 50 m Rolle Das elektrisch isolierende Abdecktuch schützt gegen unbeabsichtigtes, direktes Berühren von spannungsführenden Teilen. Das Abdecktuch 785 465 dient zum Abdecken benachbarter, unter Spannung stehenden Teilen. Das elektrisch isolierende Abdecktuch schützt vor Nennspannung bis 1000V und ist zertifiziert nach DIN VDE 0682-511 (EN/IEC 61112).Technische Eigenschaften des elektrisch isolierendem Abdecktuch Klasse 0 | 785 465: • Schutzklasse 0 • Nennspannung bis 1000V • Material: PVC • Norm DIN VDE 0682-511 (EN/IEC 61112) Maße: • Länge 50 m • Breite 1350 mm • Dicke: 0,5 mm Gewicht: • 41,5 kg Farbe • klarsicht EAN: 4013364088733 Artikelnummer: DEH-785465-50M

Grundlagenermittlung und Vorplanung Entwurfsplanung Genehmigungsplanung Ausführungsplanung Ausschreibung und Vergabe

Unternehmen müssen aber nicht immer nur ihren kurzfristigen Personalbedarf abdecken. Die AMO-Service GmbH bietet Ihnen aus diesem Grund professionelle Unterstützung und umfassenden Service bei der Suche nach qualifiziertem Personal zur Festanstellung. Dies entlastet ihre eigenen Ressourcen in der Personalabteilung spürbar und spart darüber hinaus auch wertvolle Zeit. Innerhalb der Personalvermittlung werden zeit- und kostenintensive Aufgaben, wie etwa das Schalten zielgerichteter Stellenangebote, die sorgfältige Prüfung von Bewerbungsunterlagen sowie erste Bewerbergespräche durch unsere Mitarbeiter durchgeführt. Wir orientieren uns hierbei an mit Ihnen erarbeiteten Anforderungsprofilen. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: sorgfältig ausgewähltes Personal, fachlich kompetente neue Mitarbeiter und geringer Zeitaufwand für Ihr Unternehmen.

Vertriebsunterstützung, Sales Manager, Sales outsourcing, Sales Services, Sales Agency, Call Center, Sales,

Wir liefern maßgeschneiderte Anwendungen für alle medizinischen Abläufe. Vom Management zur Betreuung über Register bieten wir Programme, die den Alltag im Krankenhaus erleichtern und den Arbeitsaufwand minimieren.

Die Mitarbeiter treten kurz nach dem Profiling-Workshop in die Transfergesellschaft ein. Sie werden regelmäßig von ihrem Berater betreut, der das Profiling durchgeführt hat. In der Transfergesellschaft KLASSIK erhalten die Mitarbeiter wöchentliche Einzelberatungen zur beruflichen Neuorientierung. Jeder Berater betreut höchstens 25 Teilnehmer und kann somit individuell auf jeden einzelnen eingehen. Es werden auch Workshops zu speziellen Themen angeboten, wie z.B. im Umgang mit einer Schwerbehinderung, bei Bewerbungen im Alter 55+ oder für Teilnehmer, die eine Selbstständigkeit anstreben. In der Transfergesellschaft PUR finden halbtägige Workshops statt. Dabei steht die Erstellung des Lebenslaufs und einer effektiven Bewerbungsstrategie sowie der Umgang mit Vermittlungsangeboten des KARENT Jobsearch im Mittelpunkt.

Die Rohrverschraubungen gehören zu den weitesten verbreiteten und etablierten Verschraubungs-systemen weltweit. Sie gelten als universeller Standard für Fluidentechnik-Anwendungen in Märkten, in denen primär das metrische System zur Anwendung kommt, also Europa, Asien, Afrika und Südamerika.Doch auch in Märkten, die traditionell das zöllige System anwenden oder über lange Jahre angewendet haben, zum Beispiel Australien oder Nordamerika, gewinnen Schneidringverschraubungen aufgrund der fortschreitenden Metrifizierung und den firmeninternen Vorgaben zahlreicher international operierender Maschinenbauer stetig an Bedeutung. Hauptvorteile von Rohrverschraubungen Einfache Montage mit nur zwei Maulschlüsseln ohne teures Werkzeug oder den Einsatz von Fremdenergie Erhältlich in der Extra-Leichten (LL) und der Leichten(L) und der Schweren (S) Baureihe Für alle Rohre mit den gängigen Wandstärken und Rohr-Außendurchmessern zwischen 4 und 42 mm Druckbeständigkeit und Leckagesicherheit bis 800 bar Optimierte Innenkonturen ermöglichen Volumenströme mit möglichst niedrigen Durchflusswiderständen Kompakte Bauweise im Vergleich mit anderen Verbindungssystemen - Ideal für Anwendungen mit eingeschränkten Bauräumen Visuelle Überprüfung des Montageergebnisses durch den Monteur vor Ort durch sichtbaren Materialaufwurf vor der Stirnfläche des Schneiderings möglich Nahezu unlimitierte Optionen hinsichtlich der Adaption mit andreren Verbindungssystemen Zink-Nickel Oberfläche Hochwertiger Korrosionsschutz, vielfach höher als Zink Schichtdicke gesamt: 8 - 12 μm Nickel-Anteil in der Zink-Nickel-Basisschicht: 12 - 16% Montageverhalten: gut bis sehr gut, Reibbeiwerte unverändert gegenüber reiner Zinkbeschichtung Umweltverträglichkeit: entspricht EU-Altauto-Richtlinie Nr. 2000/53/EG Überlackierbarkeit: generell möglich mit handelsüblichen Lacken und Korrosionsschutzanstrichen, wenn keine Schmierstoffe für die Gewindegängigkeit verwendet werden. Lackierversuche werden empfohlen Farbgebung: metallisch grau - matt bis bläulich irisierend, wertige Optik Medienbeständigkeit: beständig gegenüber allen gängigen Hydraulikmedien Unser Partner: Typ FI-GE Gerade Einschraubverschraubung Typ FI-LE L Einschraub- verschraubung

Eine enge Vernetzung ist unabdingbar für erfolgreiches Recruiting. Wir setzen auf: Regelmäßige Best-Practice-Meetings der Berater. Online-Zugriff auf interne und externe Datenbanken an allen Standorten. Geschulte Research-Experten zur Unterstützung der Berater. BOLDEN International überzeugt seine Kunden seit Jahren in puncto Executive Search. Die erfahrenen BOLDEN-Berater wissen als ehemalige Führungskräfte genau, worauf es bei der Personalsuche ankommt.

Arbeit und unsere Coaching-Angebote auf unserer Website. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre individuellen Ziele zu erreichen und Ihre persönlichen Herausforderungen zu meistern. Unsere Coaches verfügen über langjährige Erfahrung und sind spezialisiert auf verschiedene Themenbereiche wie Führungskräfteentwicklung, Karriereberatung und Work-Life-Balance. Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen und gemeinsam an Ihrer persönlichen Entwicklung zu arbeiten.

Als Coach gibt Müller + Partner Ihnen den Rahmen, einen Boxenstopp im turbulenten Arbeitsleben zu machen, um Alltagsfragen zu beleuchten, das eigene Verhalten zu reflektieren und neue Wege zu entwickeln. Wir setzen dabei Methoden und Techniken im Coaching-Prozess anforderungs- und projektorientiert ein. In kompakten und projektbegleitenden Coachings entwickeln wir die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten und Leistungstragenden gezielt weiter. Die eigene Persönlichkeit im Fokus Coaching stellt für uns die individuellste Art der persönlichen Weiterentwicklung dar. Um das konkrete Vorgehen für Ihr Coaching zu besprechen, findet bei uns immer ein kostenfreies Erstgespräch statt. Den konkreten Ablauf und das Setting legen wir im Anschluss an das Erstgespräch fest, so dass Sie einen Rahmen haben, den wir im Prozess bei Bedarf flexibel anpassen können. Hierbei hilft Ihnen Coaching - Herausforderungen rund um die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - Fragen zur persönlichen Entwicklung - Empowerment - berufliche Neu-/Umorientierung Unser Vorgehen: Schritt 1: Kennenlernen & Auftragsklärung (Coach, Coachee und ggf. Auftraggeberin oder Auftraggeber) Schritt 2: Konzeption des individuellen Vorgehens (Coach) Schritt 3: Coaching-Sitzungen à 90 - 120 Minuten (Coach und Coachee) nach individuellem Bedarf Schritt 4: Abschlussgespräch (Coach, Coachee und ggf. Auftraggeberin oder Auftraggeber)

Als Mitglieder der International Coaching Federation der Schweiz sowie des Berufsverbandes für Supervision und Organisationberatung basieren wir auf den ethischen Grundwerten dieser Organisationen. Wir arbeiten ressourcenorientiert auf Management-Ebene und unterstützen den Ansatz, dass zunehmend Firmen und Non-Profit-Organisationen auch Mitarbeitenden die Möglichkeiten für Coaching bieten. Unsere Kunden sind branchenübergreifend aus Verwaltung, Profit- und Non-Profit-Organisationen. Kernthemen: - Veränderungssituationen - Themen zur Berufslaufbahn - Rollencoaching - Persönliche Herausforderungen und deren Einfluss auf den Beruf - Mentaltraining Die Arbeit erfolgt klienten- und ergebnisorientiert. Die Vertraulichkeit bleibt gewährleistet.

Obere Führungsrolle Typ OFR aus Kunststoff zur seitlichen Führung der Toranlage am Obergurt. Alle Rollen sind doppel-kugelgelagert. Mit oder ohne Fingerklemmschutz aus Edelstahl. Deutschland: Deutschland Durchmesser x Höhe: 40 x 42 mm Schraubengröße: M10

Coaching ist ein wesentlicher Bestandteil einer zukunftsorientierten und nachhaltigen Personalentwicklungs-Politik, zumal wenn Coaching präventiv eingesetzt und eine Coaching-Philosophie im Unternehmen etabliert ist.

Dolmetscher ist nicht gleich Dolmetscher – mit Checkliste zum Download Gastartikel: Gute Events Dank aktuellster Dolmetschertechnik

Coaching ist eine individuelle oder teambasierte Beratungs- und Entwicklungspraxis, die darauf abzielt, das volle Potenzial einer Person zu entfalten und ihre beruflichen oder persönlichen Herausforderungen zu bewältigen. Ein Coach unterstützt den Coachee dabei, eigene Lösungen zu finden, Selbstreflexion zu fördern und persönliches Wachstum zu ermöglichen. Der Coach gibt keine Ratschläge, sondern stellt Fragen, hört aktiv zu, regt zur Selbstreflexion an und gibt nur Feedback, wenn es gewünscht ist. Der Coach unterstützt den Coachee dabei, seine eigenen Gedanken und Gefühle zu erkunden, Ziele zu setzen und Pläne zur Zielerreichung zu entwickeln. Es geht darum, den Coachee durch den Prozess der Selbstentdeckung und Selbstbefähigung zu führen. Hilfe zur Selbsthilfe. Ein Beispiel für Coaching ist die Unterstützung eines Unternehmens bei der Bewältigung von Teamkonflikten und der Verbesserung der Teamdynamik. Situationsbeispiel: Ausgangssituation: Ein mittelständisches Unternehmen hat ein Team, das für die Produktentwicklung verantwortlich ist. In letzter Zeit sind in diesem Team vermehrt Konflikte und Spannungen aufgetreten. Die Teammitglieder arbeiten nicht effektiv zusammen, die Kommunikation ist beeinträchtigt, und es gibt ein allgemeines Gefühl der Frustration und Unzufriedenheit. Coaching-Prozess: Kontextverständnis: Der Coach beginnt damit, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und den Kontext, in dem das Team arbeitet, zu verstehen. Dabei werden nicht nur die internen Dynamiken im Team, sondern auch die Beziehungen zu anderen Abteilungen, die Unternehmenskultur und die organisatorische Struktur berücksichtigt. Identifizierung der Muster: Der Coach arbeitet mit dem Team und seinen Mitgliedern, um wiederkehrende Muster von Verhalten, Kommunikation und Interaktionen zu identifizieren. Diese Muster können dazu beitragen, die Ursachen für Konflikte und Spannungen aufzudecken. Rollenklärung: Der Coach unterstützt das Team dabei, die Rollen und die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds klar zu definieren. Oftmals sind Unklarheiten über Rollen ein Auslöser für Konflikte. Systemische Sichtweise fördern: Der Coach ermutigt das Team, eine systemische Sichtweise einzunehmen, bei der die Wechselwirkungen zwischen den Teammitgliedern und anderen Abteilungen berücksichtigt werden. Das Ziel ist es, die Teammitglieder dazu zu bringen, sich nicht nur auf ihre individuellen Interessen zu konzentrieren, sondern auch die Auswirkungen ihres Verhaltens auf das gesamte System zu erkennen. Lösungen entwickeln: Der Coach unterstützt das Team dabei, gemeinsam Lösungen zu entwickeln, um die Teamdynamik zu verbessern und Konflikte zu bewältigen. Diese Lösungen können Kommunikationsstrategien, Konfliktlösungstechniken und Maßnahmen zur Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit umfassen. Fortschrittsüberwachung: Der Coach begleitet das Team in der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und überwacht den Fortschritt. Gegebenenfalls können Anpassungen vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass die gewünschten Veränderungen stattfinden und nachhaltig sind. Durch den Coaching-Prozess kann das Team Konflikte überwinden, die Kommunikation verbessern und effektiver zusammenarbeiten. Die systemische Sichtweise trägt dazu bei, dass die Teammitglieder ihre Handlungen im Kontext des gesamten Unternehmens verstehen und ihre Rolle in der Organisation besser wahrnehmen. Als Folge kann das Team die Produktivität steigern und erfolgreichere Ergebnisse in der Produktentwicklung erzielen. II. Training: Training ist eine systematische und strukturierte Lehrmethode, die spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse durch Übungen, Demonstrationen und Wissensvermittlung entwickelt. Das Ziel des Trainings ist es, bestimmte Kompetenzen zu verbessern, sei es technische Fertig

Coaching hat immer ein Ziel. Wir sehen dabei das Sachziel – was ist zu erreichen Sozialziel – wie ist die Zusammenarbeit und die Stellung im Team Formalziel – in welcher Zeit oder mit welchen organisatorischen Plänen Es geht bei uns um die Auswirkung von Verhaltensweisen und den Erwerb von Soft Skills Kompetenzen. Ein wesentlicher Erfolgsmeilenstein ist das Loslassen und die kritische Distanz zum bisherigen Verhalten. Das ist für viele Coachees ein schwieriges Unterfangen. Was gehört da konkret dazu? Wir meinen: Paradoxe Situationen verstehen & meistern Coaching mit dem Paradox Gegensätzlichkeiten und Widersprüche fordern heraus und machen das Leben dennoch interessant und bunt. Einseitigkeiten sind langweilig – für einen selbst und für andere. Wie sie dies AKTIV nutzen, das lernen Sie bei uns. Wir empfehlen sehr klar den Harrison Assessment Paradox Bericht Führungskompetenzen Führung ist erforderlich, um die gemeinsamen Arbeiten im Unternehmen zu kanalisieren und zu koordinieren, die Ressourcen für die Arbeiten zu sichern. SERVANT LEADERSHIP Konzepte gibt es inzwischen sehr viele – wichtig erscheint uns, dass Sie Ihren authentischen Führungsstil entwickeln. Wir nutzen hierbei gerne das von Ihnen selbst eingebrachte Leadership-Kompetenzmodell. Zusammenarbeitskompetenzen Das Team aktivieren Dieses Coaching-Modul hat viel mit der Moderation von Erwartungshaltungen zu tun. Welche Signal werden empfangen und gesendet? Weil wir alle immer auch eigene Interessen haben, und uns diese oftmals gar nicht so bewusst sind, können hier bereits nach wenigen Stunden erhebliche Mehrwerte realisiert werden. Firmenspezifische Kompetenzmodelle Employer Branding durch Empathie Wir können die Potenzialmessung für die Nachwuchskräfte und die jährlichen Rückmeldegespräche sehr fein justieren und einstellen. Natürlich ergeben sich da für jeden Punkte, an denen er/sie arbeiten kann. Wir verwenden gern für den Vertrieb ein Sales Kompetenzmodell, das sich mit den operativen Erfolgen gut matchen lässt Emotionale Kompetenzen Emotionale Fähigkeiten prägen Effektivität der Führungskräfte Die eigene Wirkung und Wahrnehmung ist für viele hinter einem dicken Vorhang verborgen, durch den manchmal Misstöne dringen. Das Außen und das Innen sind dennoch eng miteinander verwoben. Die eigene Chemiefabrik des Körpers sendet „Drogen“, die einem immer signalisieren: „Alles in Ordnung!“ Das kann man „Sich“ glauben, … oder eben nicht. Wir sehen uns selten als defensiv, und es ist einfacher und bequem, anderen die Schuld zu geben – das ist ein Punkt, an dem wir im Coaching arbeiten Entscheidungen im Team Delegation 2.0 Was braucht es, um effektiv delegieren zu können, ohne dass die Entscheidung eines Tages dann doch wieder auf dem eigenen Schreibtisch landet? – „Nicht so schlimm“ sagen sie – darüber reden wir noch mal, denn auch Ihr Arbeitstag hat ja nur 8-10 Stunden. Es hat viel mit Verantwortlichkeit zu tun. Ist es verantwortbar, wenn die Mitarbeiter nicht wirklich verantwortlich sind? Regeln und Grenzen sind vielfach vor allem im Kopf und sie werden selten hinterfragt. Wer neue Wege gehen will, muss den bisherigen Pfad verlassen.

Wir informieren Sie über unser Coaching-Angebot für den Bereich Arbeitssicherheit. Mit unseren fundierten, individuell erstellten Konzepten für Arbeitsschutz-Management helfen wir Ihnen, die Produktionskraft Ihres Unternehmens ganzheitlich und langfristig abzusichern.

Getränkedosen aus Aluminium sind das perfekte Beispiel für eine nachhaltige Verpackung. Die Herstellung von Dosen aus recyceltem Aluminium ist besser für die Umwelt, besser für unsere Kunden und auch besser für unser Geschäft. Deshalb arbeitet Novelis entlang der gesamten Wertschöpfungskette daran, sich kontinuierlich weiter zu verbessern und in Recyclingfähigkeiten zu investieren. Als Material unendlich recycelbar. Jedes Jahr weltweit 82 Milliarden recycelte UBCs. 60 Tage, bis eine recycelte Dose wieder im Verkaufsregal steht.

Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Prozesse? Wir unterstützen Sie gerne individuell.

Supply Chain Management fokussiert vor allem auf hohe Information-Integration mit dem Ziel optimierter Planung und Steuerung. Material soll vor allem fliessen, nicht liegen. Die hohe Vernetzung mit Lieferanten und Kunden oder mit Produktentwicklung und Produktion erfordern systematisches Vorgehen und Einsatz bester IT-Lösungen. Working Capital Management ist fokussiert auf möglichst optimale „Kapitalbestände“ und hoher Fliessgeschwindigkeit. Durch den engen Bezug zum SCM können Kompetenzen aus dieser Disziplin übertragen werden. Ein Whitepaper hierzu finden Sie hier... Die vielseitige Erfahrungspraxis aus Geschäftsführung im Anlagenbau, der Softwareentwicklung, Chemieproduktion, Handel sowie Unternehmens- und Personalberatung bringe ich in Strategieprojekte mit ein. Dabei liegt mein Fokus in der Definition neuer Marktpotentiale und Leistungen sowie in der Umsetzungsbegleitung von Strategieprogrammen. Mittelständische Unternehmen unterstütze ich aktiv im Business Development durch Vertriebsunterstützung oder als Sparringspartner. Projekte machen in Zukunft bis zu 50 Prozent der Umsätze von Unternehmen aus. Somit ist Projektmanagement eine Zukunftskompetenz. Weiter gedacht müssen Organisationen sich von einer Linien-/Projektorganisationsmatrix sogar noch weiter in Richtung Projektorganisation entwickeln. Ich unterstütze als Projekt- oder Programmmanager. In Fällen von Personalengpässen agiere ich auch zeitweise als Interimmanager. Projekt- und Interimmanagement

Egal ob Sie für Ihren Neubau einen Dachstuhl benötigen, oder mit einer Aufstockung Ihren Wohnraum verändern wollen, wird sind der richtige Ansprechpartner. Gerne beantworten wir Ihren Fragen wenn es um besondere Dachformen oder um einen Sichtdachstuhl geht. Mit handwerklichem Können und der Erfahrung aus mehr als 25 Jahren zimmern wir auch anspruchsvolle Dachkonstruktionen oder finden Detaillösungen.

Unsere IT-Planspiele helfen dabei, sich auf den Kern der Aufgabe zu konzentrieren und eine gemeinsame Sicht zu erarbeiten- auch wenn sich die Begriffswelten der Beteiligten stark unterscheiden. Schwierigkeiten in der Umsetzung werden so frühzeitig erkannt und können vermieden werden.

Die Rohrverschraubungen gehören zu den weitesten verbreiteten und etablierten Verschraubungssystemen weltweit. Sie gelten als universeller Standard für Fluidentechnik-Anwendungen in Märkten, in denen primär das metrische System zur Anwendung kommt. Doch auch in Märkten, die traditionell das zöllige System anwenden oder über lange Jahre angewendet haben, gewinnen Schneidringverschraubungen aufgrund der fortschreitenden Metrifizierung und den firmeninternen Vorgaben zahlreicher international operierender Maschinenbauer stetig an Bedeutung. Hauptvorteile von Rohrverschraubungen: - Einfache Montage mit nur zwei Maulschlüsseln ohne teures Werkzeug oder den Einsatz von Fremdenergie - Erhältlich in der Extra-Leichten (LL) und der Leichten (L) und der Schweren (S) Baureihe - Für alle Rohre mit den gängigen Wandstärken und Rohr-Außendurchmessern zwischen 4 und 42 mm - Druckbeständigkeit und Leckagesicherheit bis 800 bar - Optimierte Innenkonturen ermöglichen Volumenströme mit möglichst niedrigen Durchflusswiderständen - Kompakte Bauweise im Vergleich mit anderen Verbindungssystemen - Ideal für Anwendungen mit eingeschränkten Bauräumen - Visuelle Überprüfung des Montageergebnisses durch den Monteur vor Ort durch sichtbaren Materialaufwurf vor der Stirnfläche des Schneiderings möglich - Nahezu unlimitierte Optionen hinsichtlich der Adaption mit anderen Verbindungssystemen - Zink-Nickel Oberfläche - Hochwertiger Korrosionsschutz, vielfach höher als Zink - Schichtdicke gesamt: 8 - 12 μm - Nickel-Anteil in der Zink-Nickel-Basisschicht: 12 - 16% - Montageverhalten: gut bis sehr gut, Reibbeiwerte unverändert gegenüber reiner Zinkbeschichtung - Umweltverträglichkeit: entspricht EU-Altauto-Richtlinie Nr. 2000/53/EG - Überlackierbarkeit: generell möglich mit handelsüblichen Lacken und Korrosionsschutzanstrichen, wenn keine Schmierstoffe für die Gewindegängigkeit verwendet werden. Lackierversuche werden empfohlen - Farbgebung: metallisch grau - matt bis bläulich irisierend, wertige Optik Medienbeständigkeit: beständig gegenüber allen gängigen Hydraulikmedien Unser Partner: Typ FI-GE Gerade Einschraubverschraubung Typ FI-LE L Einschraubverschraubung